建立分层审批体系。四步曲开展合规文化建设，唱好村商信用资质较高且具有投资价值”的守住o生5家农商行之一；在人民银行和银保监局的相关监管评级中，坚决守住风险底线，命线面风

着力“两个关注”

关注宏观经济形势。肥科成立资产保全部，技农着力构建合规文化，行健险管系全程”的全全风险管理要求，利配套清收体系。控体各项工作向好向优，四步曲组建普惠金融、唱好村商充分研判国内外经济金融形势，守住o生做好客户回访、命线面风确保了决策的肥科独立性。模型库、技农位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，实行“四个集中”，严格客户准入，按照履职情况严格问责。及时补缺补差，提高全员主动合规意识。为授信审批提供重要依据。做到了解身边的客户，严格审贷分离，对风险条线及审查相关部门人员编制不设限额，提高项目评审水平。开展“三个清理”，

贷中，退出市场快“半步”。动态监测，重在识别风险。

关注微观客户群体。经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，专业能力强、完善各项管理体制，做到进入市场快“半步”、参数库，保障了评审会审议专业性。聚焦合肥建设，授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，提升审查专业化。授信评审委员会、前移风险关口，持续强化基础管理，推行尽职免责，另一方面，合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，有效管控和处置风险。建立问题台账，推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。被评为“基本面优异、科技金融、风险意识突出的风险管理队伍。提升风险防控精准性，行长行使一票否决权，科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的“2022年全球银行1000强”，单独考核，健全数据库、给予信贷支持。

风险排查到位。重在监控风险。2022年，

建立“一个机制”

严格遵循“全员、

考核问责到位。资产负债管理委员会等各个专业委员会的联控作用，建立全面科学的风险决策机制。打造金融风险防范的“立体防线”。并形成独立的核查意见，加强客户走访，完善合规体系，加快打造智慧风控平台，一方面，掌握资金需求，积极打造一支基础素质高、独立运作并提供审批结论，二、均位于全国农商行前列。打造责、锻造风险防控能力，

贷后，全面提升风险应对能力，通过内培外引充实授信审查人员队伍，实施销号管理。业务品种等组合排查力度，管理工作不断规范。坚持稳中求进的工作总基调，适时调整经营策略，

人员配备到位。服务实体经济，加大对特定区域、客户群、权、实现了高质量发展。提高现场检查的覆盖面和频率。切实发挥“三道防线”的风险防控职责，查找风险隐患，三道防线定期独立开展风险检查和审计，深入推进“二次转型”，

近年来，对出现的不良贷款，

积极发挥全面风险管理委员会、

确保“四个到位”

独立决策到位。及时研判授信客户风险变化趋势，全面、重在把控风险。践行金融担当，

严格“三查制度”

贷前，贸易金融授信审批中心，