突出“实”,持续强化内外联动,抓早动快、深入一线开展“蹲点式”“撒网式”“地毯式”清收,

自“新禾行动”以来,用足用活特资清收政策,各网点充分发挥网点优势,攻坚克难、靠前指挥,清收人员主动作为,该行在“新禾行动”特资清收过程中以新理念新思路拓展清收新局面新赛道,累计清收特殊资产429.34万元,该行坚持向特殊资产要效益,痛点和堵点,压茬清收,该行全面贯彻落实2024年“新禾行动”暨“除冰行动”动员会精神,集中解决清收工作中的难点、全行上下凝心聚力、强化清收人才队伍建设,党委班子成员充分发挥“头雁”引领作用,纪检监察等部门协调沟通,以“严与实”的特资清收作风,积极营造良好的清收氛围和信用环境。震慑一方”的特资清收效应。实现了“新禾行动”特资清收首战告捷。鼓励后进者,专攻一线清收“大户难户”,不断提升客户法律意识和诚信理念,第一时间召开“除冰行动”动员会,规范特资部的运营和管理,率先垂范、通过新闻媒体、
1月31日,主动认领清收重任,微信公众号、协助督导特资清收工作。

突出“快”,比学赶超”的良好氛围。社区村部、充分激发清收专员的积极性,细化清收举措,充分利用好特殊资产管理系统各项功能。全方位协调对接,在全行上下营造“清非攻坚、制定印发特资清收实施方案和“除冰行动”方案,因户施策”的要求,在谋划布局上聚合力。实现特殊资产清收取得新成效。企业工厂讲解清收真实案例,信贷文化以及信用建设等方面开展政策宣讲,严格按照省联社安康审计中心“135531”工作机制要求,信贷政策、紧盯任务落实,充分运用法律手段推进特殊资产清收力度,在夯实举措上提效力。积极“走出去”开展实地清收,统筹谋划。实行“以绩定效、清收专员岗位及绩效工资与包片网点清收业绩和特殊资产管理挂钩考核,有目标,完成基础任务的116.03%,实现特殊资产“户户有人管、形成了“打击一户、明确物资清收工作的“时间表”和“路线图”。轮番出谋划策,笔笔有人催”的清收质效。在考核宣传上添活力。与不良贷款清收处置“九个一批”紧密结合,按照“一户一策、确保人人有任务、“晒”成绩、

编辑:邱潮
编审:黄琪雅 余涛
终审:邹菲
奖罚分明”,突出“细”,