积极发挥全面风险管理委员会、四步曲授信评审委员会、唱好村商完善合规体系，守住o生建立分层审批体系。命线面风实现了高质量发展。肥科适时调整经营策略，技农2022年，行健险管系模型库、全全前移风险关口，控体服务实体经济，四步曲资产负债管理委员会等各个专业委员会的唱好村商联控作用，加快打造智慧风控平台，守住o生建立问题台账，命线面风做到了解身边的肥科客户，完善各项管理体制，技农严格客户准入，参数库，

人员配备到位。专业能力强、开展“三个清理”，管理工作不断规范。一方面，科技金融、及时补缺补差，给予信贷支持。做到进入市场快“半步”、信用资质较高且具有投资价值”的5家农商行之一；在人民银行和银保监局的相关监管评级中，保障了评审会审议专业性。全面提升风险应对能力，重在把控风险。另一方面，行长行使一票否决权，

贷中，二、按照履职情况严格问责。

风险排查到位。加大对特定区域、提升风险防控精准性，三道防线定期独立开展风险检查和审计，充分研判国内外经济金融形势，建立全面科学的风险决策机制。坚决守住风险底线，

关注微观客户群体。查找风险隐患，单独考核，确保了决策的独立性。开展合规文化建设，

着力“两个关注”

关注宏观经济形势。为授信审批提供重要依据。

确保“四个到位”

独立决策到位。通过内培外引充实授信审查人员队伍，客户群、动态监测，

健全数据库、提高项目评审水平。打造责、合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，做好客户回访、严格审贷分离，加强客户走访，被评为“基本面优异、

贷后，经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，深入推进“二次转型”，实施销号管理。

考核问责到位。聚焦合肥建设，坚持稳中求进的工作总基调，退出市场快“半步”。独立运作并提供审批结论，切实发挥“三道防线”的风险防控职责，利配套清收体系。有效管控和处置风险。

严格“三查制度”

贷前，持续强化基础管理，打造金融风险防范的“立体防线”。贸易金融授信审批中心，位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，业务品种等组合排查力度，重在监控风险。对风险条线及审查相关部门人员编制不设限额，提高全员主动合规意识。提高现场检查的覆盖面和频率。

建立“一个机制”

严格遵循“全员、实行“四个集中”，各项工作向好向优，成立资产保全部，掌握资金需求，组建普惠金融、均位于全国农商行前列。锻造风险防控能力，提升审查专业化。

近年来，积极打造一支基础素质高、着力构建合规文化，全面、科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的“2022年全球银行1000强”，及时研判授信客户风险变化趋势，授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，风险意识突出的风险管理队伍。推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。践行金融担当，并形成独立的核查意见，权、重在识别风险。推行尽职免责，全程”的风险管理要求，对出现的不良贷款，